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木门企业要掌握主动权 让服务项目加强产品附加值

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-05-02  浏览次数:671
核心提示:木门企业要掌握主动权 让服务项目加强产品附加值现在的木门企业大多没有自己的服务网络,但是木门服务是一片尚未踏足的蓝海,如果
 木门企业要掌握主动权 让服务项目加强产品附加值

现在的木门企业大多没有自己的服务网络,但是木门服务是一片尚未踏足的蓝海,如果企业不把握现在的时机,很快就会被其他企业占领,等到那时,木门企业就成为别人产业链上的一个环节,自己发展的空间就会受到限制,可以看到,不发展自身服务的木门企业终将会变得被动起来。

对于企业来说,掌握主动权是一件非常重要的事情。木门企业要意识到,在企业产业链中加入服务这一项目会使得企业的产品附加值很明显的增加,对于企业本身是一个可以开拓的发展空间。目前的木门行业本身已经成为了一片竞争红海,但是想要开拓服务业务也要提供必要的发展环境。

第一、以前木门服务业务很难发展起来是因为大家关注的制造业。

市场经济发展初期,大家重视的是如何生产制造想要的产品,很少关注延伸产业链,但是现在这个环境已经开始慢慢发生变化,各企业和消费者也减价意识到木门服务的重要性。行业发展日益成熟,市场对企业和产品的要求也就逐步提高,企业必须要应对市场中新兴的产业特点,木门服务是必须要重视起来的。

第二、原本木门企业的产业已经发展成熟,寻找新的增长点是必行之路。

从市场环境的客观因素来看,木门企业必须要发展自身的服务业务,因为行业发展到今天,已经到了需要服务的这一步,就算你不提供服务,自然会有别的企业来提供,但是这一时机如果木门企业把握不住,将会拱手让人,未来发展就会受到对方的限制,丧失发展的主动权。

第三、行业发展的环境是不断在变化的。

随着社会网络和科技的不断发展,一些跟不上时代潮流的经济模式必然会被淘汰。将来,社会发展带动新的服务模式产生和发展是必然的,现在能够抓住机遇,率先进入服务行业的企业,未来将会发展的更好,这也是社会发展的必然规律。

小编寄语:在“他有我有”的同质化市场趋势下,重视服务是木门企业打破困境的有力武器。服务体系的建立是一个循序渐进的过程,把握时机才能获得长久的优势。

 
 
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