木门企业管理　标准化是未来的核心

　　【中国木门网讯】对于木门企业内部一定要做好企业的管理。木门企业生产出好的产品是重要的，但木门企业的管理的也是很重要的。好的管理会为木门企业节省更多的资源，会为木门企业带来更多的效益，让木门企业的内部发展的更加有秩序。 木门产品走向市场，必然要靠经销商这个群体和企业共同努力。

　　在21世纪，优胜劣汰的市场竞争经济，迫使木门企业不断强化各项管理标准化，以实现科学管理和现代化管理，提高竞争力，这就使企业在继续认真抓好产品标准化、技术标准化工作的同时，重视和加强企业各项的管理标准化工作。随着第一间贸易的扩大和发展，标准化已成为第一市场竞争的重要工具。

　　十大木门品牌之一的万家园木业是中国木门行业里的领军品牌，市场部相关负责人告诉小编标准化水平是一个国家科技与经济发展水平的反映，也是一个国家与企业管理水平高低的重要指标。

　　企业的生命在于质量，质量的保证在于科学管理，科学管理的一个重要内容和方法就是标准化。标准化是人类智慧的结晶和经验的总结，是更经济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技术和营运方法。放眼全球，哪一个高成长的现代化企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面标准化程度高的企业!如果说质量是企业的生命，标准化就是企业的灵魂。这些年，我们木门行业一些企业也开始了标准化生产与管理，当下标准化已经成了木门企业管理的核心。

　　万家园认为对木门企业而言，客户的需求是有标准的需求，而质量的依据第一是标准。要以标准化为核心才能真正做到以客户、以质量、以经济效益为中心。标准化也需要一个过程。制定、执行和不断完善标准的过程，就是不断提高质量、提高管理水平、提高经济效益的过程，也就是塑造企业灵魂的标准化的过程，是一个不断优化、不断完善对象和自身的过程，也就是一个可以使企业持续发展、社会协调发展的过程。因此，企业管理以标准化为核心是社会经济发展的历史必然。

　　在标准化方面，国内本土木门企业大多数处于“不发不动”的状态;而台资企业、美资企业和日资企业等从其母体企业继承了对标准化应用的热情。中国企业*大的危机在于知识的贫困。尽管标准化的形势与方法，如“简化”、“系列化”等已在我国的一些企业中应用。但没有系统化、群众化、长期化，没有成为企业第一、技术人员和管理人员的自觉意识，因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有的作用。

　　木门企业而言，企业第一第一要了解实施标准化的意义和必要性、紧迫性，理清自己的思路，弄清企业想通过标准化达到什么目的，并学习如何实施标准化。然后，动员企业全体人员，陈述标准化的重要性，并通过专业人士培训技术人员和管理人员，建构完善的标准化管理体制，制订、完善和推行系统配套的标准化运行机制，公布、公示与企业相关的通用标准、规范和规章制度，使员工在需要时唾手可得。

　　十大木门品牌之一的万家园木业认为：从目前企业*需要标准化的方面入手，并通过努力，作出实效来，并在企业内部推广、宣传，然后深入，巩固，实实在在将这项工作抓好。实施标准化，可以从设计到生产管理，从产品设计到设计管理，从工时测定到操作规范的建立，从工作地布置到工件摆放，从设计操作台到托盘设计，从设备维护到工具摆放，这些都是标准化的对象和急需解决的问题。

　　另外在客户服务、公司内部的服务意识的培养上，在处理市场与企业，客户与企业以及企业内部的各种信息上，都可以实施标准化，在规范和有标准可依的前提下，提高服务水平，提高信息化水平，加速有价值的简化的信息在企业内部的流动，使企业有序、灵活、柔性地应对各种变化，提高自己应对变化的能力，增强自己的竞争力。

　　大多数的木门企业在进行市场的开拓时主要的经营模式还是开木门专卖店的形式。木门企业要想让产品在市场中有好的口碑和好的销量，这时候木门厂家与经销商之间的关系就显得很重要了。服务领域升级 木门企业除了寻求与经销商的合作，还应给经销商提供足够的支持，这种支持不仅仅体现在产品方面。

　　企业管理是需要用制度来约束的，它必将落实在生产和企业运营的每一个环节，以至于每一个人。因此，中国的木门企业应该加强企业的管理，提高内部的运作效率，在木门企业内部营销一种和谐的气氛，才能在激烈的木门市场竞争环境中脱颖而出。木门企业要联合各地经销商控制卖场或参与卖场的经营和投资，更有效地整合行业资源。 服务的体现不仅仅是原材料、产品、渠道三个方面，还有很多空间值得企业去探索和尝试，将来市场的第一，必然是善于整合一切厂商共赢的企业。对于木门企业的外部企业与经销商的关系也是很重要的。

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